一位民营企业家对管理和财富的看法
2010年03月8日 | 评论(2)

  伍佳元,是中国改革开放30年来白手起家的中国民营企业家的典型代表。生于湖北大冶农村地区的一个普通家庭,少年时的伍佳元经历过生活的磨练。他在湖北登峰换热器有限公司从最基层做起,直至成为该企业的董事长。但是曾经的艰苦生活仍然对这位如今的商界总裁有着深刻的影响。“我比一般人简单。我从小在农村长大,吃过很多苦,所以走到今天,我很珍惜人生的每个阶段。”
  他的职业经历如一面镜子,反射出中国本土的民营企业家如何在中国经济发展的大潮中抓住机遇,

哲学思辨

只推崇克里希那穆提

商业观察

你会看到拜物教以外的视角

管理思维

人本以外的都是伪管理

精华转载

价值因分享而倍增

静观人生

出世要深,入世要勤

给逻辑找个出口
2010年03月9日 | 评论(6)

给逻辑找个出口

  人总是在利己主义与利他主义之间找平衡,关于这一点,有先天环境的影响,也有后天环境的左右。这里所指的先天,其实是早年的成长环境,因为不具可选择性。三岁定终生,定的就是这内核,这也就是我以前屡次提到过的合作意识与分享精神。

  人的思维逻辑体系,最终成型于其社会期,在中国的成长路径,也就是大学毕业,说起来也挺让人悲哀,由于价值观教育的欠缺,中国的年轻一代直到二十多张才混混沌沌的出道社会,在接受与被迫接受中塑造自我。人,要么被社会异化,要么被社会视为异化,这是发展中阶段的宿命。

  因此,对于非成熟阶段的社会而言,成熟的社会定义并不一定是良性词汇,它的另一面,表达的正是一个人被异化的结果。而被异化的程度完全取决于人本身精神排异的功能强弱,听起来就像是人体的那一对肾。

  排异功能是怎么运作的?逻辑。人类思考的逻辑其实远非逻辑学可涵概,许多的实战情境其实都是理性与非理性思考的结合,而单纯非理性的思考已跳出这一范畴。其实我们大脑在处理问题时所经历的,大致可从过程、形式、方法去定义,过程从完整度而论,比如完整的逻辑至少会涵概定义、推导、结论与验证这几个步骤;形式则指的是用简化后的逻辑(我们称之为直觉),还是批判式的归零思考,亦或是对照经验的取证;方式则则更多涵概逻辑学里的众多方法论。

  越混沌的社会,不惑的程度甚至可能与年龄成反比。因为经历越多,不可解的结越多,矛盾是构成思想混沌的主要元素,当矛盾积累到一定量时,或许也就是价值观颠覆的时候。

  因此,我们看这一年代的人是否明智,请忘记年龄这一因素,越老越糊涂的人并不在少数。当然我们更不应当自我满足,还是为少数人祈祷吧,因为明智与话语权并不是真正对等的,一个有影响力的糊涂人,会复制千千万万个复制品。此时,异类诞生了,但不是别人,是你。

  呵呵,逻辑的能量很强大,真正能用好的,将发挥无穷尽的洞悉力量,同时,也将会带来无数的苦痛,因为洞悉的差别会导致信息差,我们尚且把这种信息差称为“隐性信息差”。

  也只有逻辑,才是避免糊涂虫上身的方法。但请记住,天眼是会关闭的,只要你用的越来越少。因此,勤于思,是一辈子的事。当我们有一天发现自己的逻辑似乎已成体系甚至固化,这未必是个好的信号,如果所谓逻辑中含有社会植入的木马,早晚有一天它会引发连锁反应。

  给出几则自我思考的说法:

  1、电脑需要防火墙,大脑更需要。电脑木马是有形的,但大脑的木马是无形的;无色无味,实在是居家旅行、杀人灭口的必备……

  2、自圆其说,那是固步自封;忽略定义,那是投机取巧;没有检视,那是思维懒惰。

  3、不要玩弄逻辑,玩弄逻辑的最终结果,只能是你被玩弄;

  4、不要把逻辑看成是死物,它是有生命的,并且它会繁衍出千千万万的事理,大树是怎么长成的,它就是是怎么长成的;

  5、逻辑的根本,是必然要用生命去捍卫的,它的根本是什么?定义。定义失误,满盘皆输。

  6、人与人的争执,定义不同引起的,一定比推导不同引起的多;这其实是一个时代混乱的缩影。

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IBM经理人的10项修炼
2010年03月1日 | 评论(2)
IBM经理人的10项修炼

  以下是一篇很好的总结文章,无论我们在不在IBM,这里所提到的十项都是通则。我先把阅读后的总结说一下,这十条有一部分涉及“大通则”,即不论各层级经理人都需要力求实现;也有部分涉及“小通则”,这是让人眼前一亮的部分,属于进阶修炼,...(阅览全文)

言之吾悟(七)
2010年02月24日 | 评论(4)

  人类只有在两种情况下获得成长,一是自由地吸收宇宙的力量,不知不觉变成强者;二是如苦行僧式的修炼,不断突破自我的舒适区,痛并快乐地试图竭力去呼吸下一口全新的空气。

  子方这段时间正处于第二种胶着当中,人生理应面对一切接踵而至的痛苦,就像电...(阅览全文)

不要随便磕碰别人的饭碗
2010年02月22日 | 评论(5)

  2010年的春晚在老百姓的唾弃中成为过去,这一出历经20多年岁月的、承载着多少百姓记忆与期盼的、唯一不被标以连续剧却又是最长寿的连续剧,不知会在人们越来越挑剔的眼神中存活多久,反正是一句话,再垃圾,人家也不容易。

  批判的话不多说了,反倒是其...(阅览全文)

怎样才能小赚4.75亿美元
2010年02月20日 | 评论(11)

  以下是近日读到而有所启发的一篇文章,《怎样才能小赚4.75亿美元》。处在中国当前的商业环境之下,这样的故事有些像童话。然而许多成功人士的发家史在老百姓眼中不也是童话吗?

  排除撞大运的因素,成功其实首先是一个判断与选择的过程。就像是下象棋一...(阅览全文)

决策始于远见
2010年02月15日 | 评论(4)

  对领导者来说,做决策的过程就是一个冒险的判断过程。你要从诸多备选方案中做出选择(它是你对未来的一种预测),然后凭借极大的勇气向组织内外的人宣布自己的预测。如何让这一过程的冒险系数实现最小化?作者建议领导者通过实践和评估以往决策的成效,来锤炼自己...(阅览全文)

任正非寄语2010:开放、妥协与灰度
2010年02月10日 | 评论(2)

  华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在EMT(Executive Management Team,行政管理团队)讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。...(阅览全文)

收获的同时,意味着放弃
2010年02月3日 | 评论(8)

  为什么英文会有个词组叫做“get lost”?失去就失去,为何还要说“得到失去”?其实今儿不是来讨论英语语法的,这个词组稍改动一下,就成了今天的主题:get and lose.

  在我的中学年代,或许是为了给自己偏内秀的性格鼓劲,那时我...(阅览全文)

俞敏洪:创业不需要有钱 只需想着挣钱
2010年01月17日 | 评论(5)
俞敏洪:创业不需要有钱 只需想着挣钱

  挺多时候觉得老俞子发表的舆论老是磨磨叽叽的,不过他有两种品质可能要比其它的企业家要突出,一是他的普众意识,从他各场合发表的言论来看,他不只是希望分享成功的经验,更多的是人生的历程,有厚度;二是他的忧患意识,这与他较内向的个性有关,也与他的出身有...(阅览全文)