首页 » 商业观察
产业升级不只是生产型企业

　作者：蔡子方　|　发布时间： 2009年04月8日　|　已阅46次

　　折腾了好几天的空间更换终告一段落，与Godaddy暂说byebye，移至国内相比起来显得“昂贵”得多的空间，备案进行中。万幸的是wordpress的数据导出非常争气，大差不离，只是注册用户清空了，向已注册的朋友表示抱歉。

　　进入主题，今天来探讨一个产业话题——产业升级的传导效应。此前有留意的话我们会发现，产业升级进入媒体与公众视野其实要早于经济危机的爆发，应当是源于05年以后，海外倾销事件愈演愈盛为背景。作为中国人我们当然希望中国的产品远销海外，但作为地球村的一分子，我们不得不更为客观地看待为什么欧美如此一致地反对中国的产品“入侵”，表面上带来的负面是我们严重地冲击了他们的劳动力市场，同时表面上给他们的正面意义似乎更明显——中国外销的通常为附加值低的产品，外国人获得物美价廉的享受，因此表面上的结果是——他们得了便宜还卖乖。

　　但事实上每个国家都有28定律的存在，倾销对海外富人群体并不影响，但处于80%的人群却并非如此。更为根本的是，全球产业链条的发展应是渐进式的，中国产品在20余年间，虽有质的提升，但质的内涵在于质量，而非技术创新带来的产品价值的提升。十年前我们只是出口产品零配件，但现在我们可以出口成品，但这不代表我们已经开始切入产业链更为核心的上游，更多体现的是中国作为全球制造中心的角色。时过境迁，当年属于中国的发展机会，如今更多应当腾给第三世界的新兴国家。只能认为中国体系庞大，前进速度受制。

　　企业倒闭潮利大于弊

　　虽然金融危机让产业升级的需求似乎暂时淡出媒体视野，人们在保住钱袋之时，或许无过多闲暇思考如何向价值链上游前进。但不得不承认，在生存的基础上，长期解决企业问题的根本还是在于以技术、产品创新以及品牌打造等为基础的产业升级。

　　我们会发现这样的规律，加工型企业外贸的居多，而受金融危机影响更大的是加工型企业，东莞倒闭潮即是证明。纯加工型的企业发展路径，以横向扩张为主，国内市场有限，国外市场尤其是新兴国家的市场就成为了销售的重要渠道，能够在经济危机中逆市而上的行业与企业少之又少。

　　理论上的需求要转化为实际行动，其实是需要过程的，过程往往少不了外力的参与。尽管整个国家整体舆论都在大谈产业升级，但真正能够走出这一步的企业并不占多数。排除经济危机的影响因素，其实还有更为深层次的原因，比如，人口红利曾经是支持众多大中型中国企业从小做大的基础，而在面临产业升级的吃声召唤时，人口红利反倒成为企业向价值链上游进军的勇气与决心，只要人口红利仍旧明显，横向抢夺市场的中国商业主流形态必然如我。

　　因此，从这一角度来看，倒闭潮其实未必是坏事，把一部分附加值低的企业淘汰，无论是政府资源还是产业链本身的组成，将有更多的资源投向高价值的领域。对于处在经济转型期中仍然发展当中的企业，最惯常的策略是以减缩应对不确定性，这是消极被动的策略，背后是战略思考与布局的不明晰。主动出击的企业，往往是走一步看三步的战略眼光在充实着他们的底气，需要底气是因为只要是投入就一定存在风险，广告投入的压缩只是其中之一，而在研发上的投入追加原本整体并不高，此时更变成稀缺的现象。

　　产业升级不只是生产型企业

　　美国著名商人约翰.华纳梅克曾感叹过:“我知道我的广告费有一半是浪费的,问题是我不知道浪费掉的是哪一半。”　这关于“一半”的心理变化，其实与经济发展曲线密切相关。经济上行时，“一半”心理被弱化，相反则强化。不少报业集团今年至今的营收预期同比下降近半，正说明这一问题。

　　企业在产品创新上变得谨慎，而在品牌推广上更是开源节流、压缩投入。本质上，压缩投入只是表现，根本原因在于，这些企业想提升推广的精准程度，试想，假如推广的投入完全百分百的获得兑现，则可能会有更多的企业立马转换心态，选择逆市而上。

　　因此，产业升级并不单纯只是生产型企业的事，它还会关联到其下游的供应链条，比如对于卖场销售能力要求的提升、对于广告、公关等品牌服务商的服务要求提升。3G市场的开放就是很好的例子，除了终端的手机制造商不得不跟进研发及生产投入以确保赶趟以外，相信类似于协享、国美等3C卖场也在提升其终端对技术含量更高的产品销售能力。同时，公关传播的业态也在悄然发生改变，营销式公关以其精准性而更受青睐，即使位列Top10公司，不适时转型恐怕在未来的竞争格局中将可能被赶超。终端地推、区域营销、渠道营销等服务将成为广告、公关行业有机组成的服务内容。

　　整个产业链都在悄然调整，为的就是能够承载或传递更高的价值……