思考力≠生产力：关于心态的不等式
近期我试图开始越来越深入地反思一个问题：思考力并不等于生产力。这个不等式带来的指引，倘若能够伴随人的一生，这一生才有可能在清醒与自谦中安然度过。为何这一不等式如此重要，希望通过这篇文章进行有必要的论证，论证彻底，是知而后行、垒高底线的必然。
＂思考力=生产力＂是个伪命题，要认识这一点并不困难。假如这一等式成立，换言之，“所想即所得”的观点也会成立，但事实并非如此。
继续深入探究，为何不能所想即所得？要获得答案仍然不是难事儿。之所以是伪命题，是因为：一、该等式的左边（条件）存在以偏概全的问题，原本应当有理想状态与非理想状态两种情况，命题时只取了前半部分。二、该等式的右边是一个结果，而非过程，倒推左边，应该是过程的组合。左边的组合还缺了什么？落地的过程，即由思考转化为动作的过程，同样存在理想与非理想状态。
因此，最后得出的正确的等式应该是：理想状态的（思考力+执行力）= 生产力。
这个等式同样不难理解，甚至还接近于白开水式的道理，为何要费那么大劲浪费这么多口水？
首先，我们生活或工作中需要应用到的林林总总， 大致可分为三个层面的内容：道理、方法、技能。道理是基本面、决定方向的内容，比如哲理；方法是方法论，也是书市中占比例最大的内容，其实是属于已被打包好的、可以应境取用的内容；技能是操作面，已接近于结果，不只受限于上述两个层面，还有操作者自身作为人类而所拥有的、具有个体特征的EQ、IQ的整体。
其次，我们会发现，越为高层次的作业内容（统指生活或工作），需要用到的前两个层面的内容越多。体力劳动者，技能则是核心。高层面的执行，其实在前半部分已经决定了结果。可能有人会以直觉作反驳，其实直觉只是对前半部分的简化，带有风险的简化。
此时似乎有些结论要冒出来了，比如，规划很重要、战略制定先行……但，，这些结论还是近似于空话，因为很浅白。
莫急，继续深入。
一、越浅白的东西，越容易形成盲区；二、当浅白的东西积累多了，本质上没消化却又堆积成山，此时的负面效应更大，人的自我膨胀往往就这么来的。
上述两点正是我希望通过这个不等式获得的keypoint，用以下的话作为注释：
一、知而后行，行总有变。时时刻刻不要抱有“所想即所得”的幻想，哪怕的确是常胜将军，但即便再身经百战，也不可能在不同的时间经历同一个战场，变化是一定的，只是大小的问题。
二、知之甚多还是知之甚少，不要把这种表述看成是量化，多与少，是心态的各异。深以为然，这才是我们追求的，而非知之甚多。
最终的结论：“思考力≠生产力”，这是一个关于心态的不等式。
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更正一错处：理想状态的（思考力+执行力）= 执行力。
已改为：“理想状态的（思考力+执行力）= 生产力”。
知而后行，行总有变——十分喜欢这句话，可是感觉对我帮助不大，怎么强化执行力？常常发现“想明白”这件事并不能催生出和其相关的 action，就是即使你想明白了，自己原来的行为方式还是不变，难道是还是没想明白？还是强迫症？抑或习得性无助？哈哈，我乱问的
嗯。不是乱问。你所说的问题，具有普遍性呢。我所管理的团队，就有不少人存在这个问题。这里纠正一下，你所说的并非执行力层面的，而是归属于执行力的子集——驱动力。说大点是人生驱动力，说小点是工作驱动力。前者若马力足，后者不在话下，前者若没后劲，后者恐怕只能指望公司的苛政，若连苛政都没有，必然懒散。
本篇文章主要是从客观上谈执行，从战略准备到具体落地，的确没有谈到另一个角度的问题，那就是人的主观欲望。
总结如下：
一、想明白一件事，不代表就能成事，不然人人都能成bill gate了。
二、想明白与做出来，两者往往有距离，距离越短，执行力越强，越是牛人。
三、想与做还有一个动力的因素，这应该是你所说的问题症结，或许你还年轻，阅历不深，危机感还未真正到来，最多处于危机感来临之前的莫名不安时期。或许你的方向还未明确，对于这辈子希望通过哪个领域有所成就，或者是希望实现什么价值，还未明确。
真正找到你非做不可的理由，甚至是当它无法实现时足以让你人生后悔的东西，这时还没有action的话，就怪事儿了。——不过，我的亲身经历告诉我，人生的启动，不是易事，一起加油吧。
我们的大脑其实是有欺骗性的，把表层的东西当作信念来用，具有很大的危害性。
之前我写过一篇，跟这话题有些关系，可以浏览下：《信念顶个球？它可顶起地球！》
文章最后一句，漏了个“不”。
思考力=生产力，这只是一种文学式的表达，不配予以分析。呵呵。
got it..
“危机感还未真正到来，最多处于危机感来临之前的莫名不安时期”，你说的危机是什么危机呢？
你什么时候把他们划为等号的？
赞同后面的（思考力+执行力）= 生产力
思考力与生产力，是不同而又有一定联系的两个东西，等同两者，是需要条件的。脱离了具体的条件谈等同是不对的。呵呵。
更好的思路、提法是：如何把思考力转化成生产力。