品牌建设曾一度被众多的中国企业所不屑，尤其是在坐拥过往十余年的人口红利的背景下，渠道建设结合强势销售的方式组合，曾是他们制胜市场的法器，直至目前为止仍然如此。

　　但这一局面有可能在这一两年有所改变，推动改变的外界因素，其中包括：

　　国际市场环境来看，外贸壁垒日益明显，揣着落后技术（虽越来越有质量保证）的国内品牌在国际市场的空间越来越小，即使目前还有俄罗斯、墨西哥等新兴市场来续弦，但从整体产业面来看，技术不进步意味着生存空间将越来越小，同时只要人口红利仍然在其中发挥关键作用，技术进步不太可能是百花齐放的结果。

　　国内市场环境来看，虽然广大的农村市场在不断激发潜在购买力，加上产品下乡政策的推动，让众多中国品牌在寒冬中穿上厚实的棉袄（尽管不同产业受惠程度不一），但“农村包围城市”策略的实施空间将越来越小。这一策略过往是以销售指标来考核，但当农村市场做得差不多时，仅有极少数的企业已经无法去除“泥味”，而能够成功去味的企业，必然是企业一把手在亲自掌舵且对自身的品牌战略有极清晰的判断力与执行力。

　　还有一个不容忽视的因素是，在十多年之前，城乡信息差异巨大，农村消费者消费产品，其购买备选的品牌List并不丰富。但互联网的倍速发展起了颠覆作用，其普及与品牌意识的传递息息相关。中国人普遍偏好外资产品，这在城市人群中表现最明显，原因不外乎信任度与面子。通过互联网的普及，农村消费者的采购List加长了，而城市人群消费心理的传递效应是否会影响农村人群，我想，在二、三级城市已有所验证。2008年农村网民的规模增长为60.8%，伴随电脑下乡及信息普及工程，增长率将有增无减。

　　摆在中国企业面前的课题：当农村包围城市效力开始衰减时，中国企业用什么去获得农村人群的芳心？又如何提升城市市场的品牌竞争力？

　　观察发现，大多数国产品牌并不存在长效的品牌机制，这是品牌战略缺失的表现，只有具备清晰品牌远景与目标，品牌发展才具有规划的可能性。在激烈的市场竞争环境下，静下心来思考长远的发展方向并不容易，但不代表着没有思考的必要性。

　　在呈金字塔分布的竞争梯队中，处于上层的领导企业，有着较大的操作空间与实力去实现百年企业的梦想，因此决定因素不在企业，而在人，企业管理层甚至是老板思考方向所依赖的价值观。处于中层的成长型企业，在这个信息时代多元化发展的阶段，危机并存，危是一着不慎满盘皆输，机是突破口往往涌现于大变革之中。

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