【INSEAD】领导力与循环挑战
实在没时间，只好转载些自己有时抽空阅读的精品文章，本篇涉及领导力问题，据我目测，国内具有上乘领导力的，不多，大概符合2/8定律，这与成功层次的结构相似，因为未来商业竞争中，多变的环境下，机遇的把握能力越来越依赖于快速而系统的运作，而非靠单个牛人。还有一个原因是，市场规范了。请阅：
考核一名领导者的一项重要指标是其继任者的表现有多优秀，而很多领导者无法通过这项考核
“领导给下属最好的平台，下属给领导最大的惊喜。” INSEAD管理学和心理学教授曼弗雷德．弗里斯Manfred Kets de Vries如是说。但他所洞悉的循环并不限于领导和下属之间的互动关系。
随着企业规模日渐壮大以及经济日趋全球化，企业日益变得多元化而架构则虚拟化，企业领导者面临的挑战也随之倍增。在接受INSEAD智库网访问时，弗里斯教授指出：“掌管大型企业的工作非常艰巨，各项事务变得错综复杂。”
对企业领导者而言，另一项重要的循环挑战是如何维持一家企业跨代成长。他说：“我认为，考核一名领导者的一项重要指标是其继任者的表现有多优秀，而很多领导者无法通过这项考核。”
领导者必须引导员工推动企业改造，不断振兴企业活力。弗里斯认为这就像古代神话故事所描述的情景：巨蟒吞下自己的尾巴而循环再生。
为 了完成循环再造，领导者必须善于运用远见卓识及能力来打造一个可持续发展、富有成效的组织机构。弗里斯相信培训领导团队是获得长久成功的最佳途径。他坚信 领导者需要具备更强的自我意识，“很多企业管理者缺乏自我剖析精神”，他们有的已认识到存在问题，但却不懂如何调整方向。弗里斯对此表示，这样的企业管理 者很难树立正确的价值观及奋斗目标，并得到员工的认同。
他补充道：“领导者必须引导员工解放思想，开发创造性思维；还要懂得权衡取舍。许多人死心眼，老是要把死马当活马医，可我认为最好还是另辟蹊径。”
创建成功企业需要一支好的领导团队而不仅仅是靠个别领导者。他说：“领导力是一个团队合作过程”。优秀的领导团队要树立明确的目标和价值观，争取员工的认同并付诸实践。
他相信领导者应致力于为员工创造更好的工作平台。弗里斯指出，这不仅是出于为他人着想的理念，也由于现代科技发展迅猛、工作团队成员存在文化和地域上的差异，以及个人经营职业生涯面临日益巨大挑战等因素，令到工作的复杂程度早已今非昔比。
员工的工作动力系于他们热爱自己的工作，这一点应该成为企业领导者的主要目标。 弗里斯说，领导者与员工建立互动互信将为企业带来成功，这样的领导作风既具象征意义又有现实意义，这将为企业创造一种良好氛围，让员工感觉自己能够、也应该为企业尽心尽力，发挥所长。
弗里斯最后表示，“身为领导者，必须了解员工的情感和思想，引导他们认同企业的核心理念，融合于企业大家庭。”
本文选自INSEAD智库网，原题为《领导力与各种循环挑战》
原文链接：点击这里
WordPress 插件——GooglePR
这是一个用来在您站点上显示当前页面的 Google PageRank 的插件。
该插件安装很简单。首先下载该插件：googlepr.zip。
然后解压缩到插件目录下，在管理后台中激活该插件。
最后修改您的模版。在您希望显示 Google PageRank 的地方，插入如下代码：
PHP代码
<?php class_exists(‘GooglePR’) ? GooglePR::bar(): ”; ?>
即可。
转自：coolcode
http://wordpress.org/extend/plugins/googlepr/
09中国可能让世界诧异的七件事
麦肯锡季刊网站上最近登出了由麦肯锡上海分公司资深董事欧高教的一篇文章，题为《2009年，中国可能令世人惊诧的7件事》，这七件事包括：
一、中国宣布，到2020年，其半数的汽车将为电动汽车。为了实现这一目标，它将对研发投资数百亿美元。
二、中国政府出资租赁墨西哥的某一地区50年，让中国公司在那里建厂，更加方便地供应北美市场。
三、北京中央商业区——朝阳区——一栋主要办公楼垮塌。
四、一家中国领军企业试图购买一家（或两家）标志性的美国技术公司。
五、对中国电信业的重组变成了一次完全的合并。
六、英格兰超级联赛足球协会购买其中国同行——中国超级联赛。
七、海峡两岸关系升温导致大陆的中国工商银行与台湾的中国信托商业银行合并。
叹服作者异想天开之余，不由引发深思。这七件大事主要涉及产业结构、质量监督、消费市场三个方向，而这些方向正是中国或需依仗、或需攻坚的因素，且不论其可行性到底有多高，单单大事件本身透露的点穴功夫，已能勾勒出中国经济形态的粗线条。
关于第一条，表示的是中国在环保产业方向的决心，距离2020年还有十一年的光景，按照目前中国经济发展的速度，以及当前中国商业环境的成就及 呈现出的问题，与西方发达国家的步调似乎越来越同步，比如商业的人文回归、管理思维的思考上，可以说中国三十年所走过的路，相当于资本主义走过的100 年。只是，消费形态的不成熟比之欧美，还有距离，这一点是制约中国品牌步入新阶段、以及中国第三方监管未真正形成的关键。并且，消费形态成型需全民素质的 提升，这不只是一代人的事情，因此，最大的瓶颈在于此，也因为如此，中国“强政府、弱社会”是利大于弊的。在政府的正确引导下，产业结构的调整是可以预见 的。因此，看的是贯彻力度以及产业配合程度。试想一个问题，以2020年中国汽车的保有量估计，假如都是燃油汽车，中国全民的碳指标将会何其高？
关于第二条，墨西哥一直政局稳定，得以保持经济持续发展，这一点与中国有些类似，只是在发展曲线上，则没有中国漂亮，受80年代债务引起的经济 衰退影响，墨西哥直到近十年才开始重回良好势头。政局与产业配套是投资市场考虑的两个主要因素，但个人搞不懂的是，租赁与投资的区别何在？而且，租赁会否 涉及主权干预的问题出现，这在国际事务上应该属于较为敏感的话题，何况南美也是美国极为重视的“管辖地”，即便是政治上通得过，美国也会以此理由大加干预 以起到产业保护的目的。
关于第三条，纯属无稽之谈。尽管典型负面事件具有典型的推动作用，但北京CBD主要办公楼倒塌，恐怕全世界都会震动，作为中国首府之地，会如此儿戏？
关于第四条，联想已经做出了榜样，只是并购后的品牌价值与技术价值在这几年间蒸发了不少。个人认为，技术的创新不只是瓶瓶罐罐的事，而是与制度有关，与 管理哲学有关，还与市场环境有关，购买地处国外的技术公司，环境、配套、人才都具备了，更换的是国旗以及属于该国别的管理者，背后则是管理理念甚至是管理 架构的移植，价值观与理念是公司的土壤，这方面的移值才最关键。近期有国内人士提出趁着美国汽车三巨头陷落可借机收购的论调，收购可以，承载何在？
关于第五条，合并意味着中国市场化进程中内部形成的竞争又回到原点，打破垄断之需与提升竞争之需，这是当年阚凯力力主拆分中国电信的两个成因，只是，事 实证明拆的思路无误，而拆法引起的重复投资则令人诟病，如果真有合并的需求，那就在于此。不过3G市场的划定，08年电信再度重组，是好是坏有待观瞻，但 完全合并几不可能。
关于第六条，不可能，英超再成功，也是基于国内的成功，是商业模式的成功，虽商业模式并无国别之分，但民族情感与市场因素足以把英超拒之门外，因此这一条的提出没有含金量，有的只是显露外资对本土海量市场的觊觎。
关于第七条，两岸关系虽部分消融，但远未涉及核心，经济领域的核心莫过于国有银行，这一标志性事件还是放到数年后来提出比较好，每个中国人都期待着这一天。
2009到底怎么精彩，有待于我们每个人去用心演绎。
从《叶问》观中国电影的哲学含金量
甄子丹的电影我一向比较迷，从近年的《杀破狼》、《导火线》到早年的《战狼传说》、《苏乞儿》、《铁马骝》、《精武门》等等，不一而足。对于武打片，个人认为甄子丹打风很有李小龙的影子，动作清爽利落、拳拳到肉，最重要的是崇尚自然的暴力美学，直叫人赏心阅目。
作为一个收集D9的电影迷，我也经历了由观赏动作到编剧内涵的成长阶段，相比以前的眼光，这两年的观演水平也更是苛刻，不过，《叶问》这部影片并没让人失望，这一方面说明了甄子丹一直在进步，另一方面，是中国电影中的南派——香港电影也进入了新的发展阶段。
《叶问》讲述一代咏春宗师叶问的早年传奇，讲述武术宗师的传奇故事，这个题材并不新鲜，李连杰前几年所拍的《太极张三丰》也是类似题材，并且，两部影响都不约而同地提到了崇武与哲学的关系，以武术之精神书写同一个字——“仁”。
从这部影片观察中国电影近年来的走向，我们会发觉无论是文艺片、都市片、还是武打片，都带着对哲学问题的思考来升华剧情，个人觉得，这里有几个因素在推动着趋势的发展。
其一、科技因素。相比早年兴于港台的影片，如今的科技一日千里，只要投资允许，再炫的场景也不在话下，但鲍鱼鱼刺吃多了也腻，在05年前后那几年的时 间所出的《无极》、《夜宴》等所谓大片，让国内受众味蕾被破坏得差不多了，这时上些看似清淡却用料十足的影片，受众自然深感受用。其实，这不只是在中国， 好莱坞大片也正在沿这一趋势行走，当红一线影星并非纯花瓶式的人物，更看重的是能饰演各类性格、能充分阐述人物内心的影星，因此，这是一个造就长青树时代 的回归，即使科技的包装曾让电影走了一小段弯路，不过受众应当允许导演们面对新工具时经历一段实习时间。
其二、受众的审美在发生改变。从吃饱到吃好，这是由“快餐”文化到人文文化的转变，电影也一样。以往我们惊叹于一些飞天遁地做得不露一点蛛丝马迹，但 现在却变得熟视无睹。这就又到考验导演的时候了，“我拿什么来吸引你”，不是面包自然是精神。的确，这也正是受众从感官享受到精神享受的一种需求过渡，正 如商业哲学在众多是非浮出水面后正被召唤一般，人们生活中也开始呼唤人文的回归，人们在思考自身、身边乃至整个国家的人文问题，而互联网这个无边界、零成 本的沟通平台，让愿意沟通的人、有思考的人得以共同探讨，带动的是整个民族大脑的转动。
其三、演艺圈正在走向成熟。最早的香港电影也就五十余年的时间，部分代表了整体中国电影从老一代、到青黄不接、再到新一代成长的过程，80年代开始成 长的一批影视明星，在影响一代人成长的同时，自身也经历了成长的过程。我们可以看到包括刘德华、成龙在内，已经开始成为全球杰出华人的代表人物，无论在其 本业、还是在对国家形象的贡献，都可圈可点，尤其在遭受汶川地震期间，明星效应能够带动更多人走出悲伤、同时聚集更多力量。而李连杰也以经营壹基金的形式 回馈社会，演艺界开始在以实际行动书写出“人”这个大字。我想，这些都是他们成长的脚步，《叶问》的推出自然是这么多脚步当中的一步。
这里转载一下《叶问》的经典台词：
一、这世界上没有怕老婆的男人，只有尊重老婆的男人
二、好的功夫不分男女老少
三、妈妈说你再不出手家里的东西就全烂了！
四、我要挑战十人
五、我只不过是一个中国人
六、每个人走的路都是自己选的
七、他挑战是因为他知道比你强，如果怕打不过杀了他，那和认输有什么区别
八、你们侵略我们的国家，杀害我们的百姓，收回你的虚伪
[...]
本博客Pagerank实现0的突破
我大概清楚自己所开的博客并不符合“大众口味”，对思想问题的深度探讨注定这只是个小众阅读的博客，因此，好比科学家在尖端科技上的研究一定得 耐得住寂寞，开博的最大收益对于本人而言，在于思维的梳理归整。没想到，还是获得了Google的眷顾，本独立博客开通大概两个月时间，终于在上周实现 Pagerank零的突破，升至２分。在此权当“营销”一把，在小众人群朋友面前分享一下。
我的博客行文有个特点，其一是喜欢“长篇大论”，也有朋友建议写短小精悍的文章，只是，有些困难，因为我很注重思考的系统性与全面性，必然需要 “大费 周章”的论证过程，在此也请朋友们多多见谅。其二是喜欢用分层推进的方式，形式上用得最多的是用“１、２、３……”的分类阐述，而且往往是大类套小类，因 此在阅读时不用些心思与时间还不能领略其中之义呢，其实归根也是为了系统与全面。其三、既然是博客，行文与正儿八经的新闻网站还是有区别的，尽管系统思维 是这两年具备的，但思维发散性算是我与生俱来的特点，并且，我一向认为，发散是创新、以及发现新问题的源泉，也是一个人心态open程度的体现，因此，我 一直用心呵护，落笔至文中自然也可见一斑。
自从Pagerank突破以后，我这才做了一下功课，查阅这个最早开博时就在论坛上见过却陌生的指标，当时只是模糊地知道这是Google对网站重要性的一个评估。这个指标的大致内容为：
一、PageRank是Google算法的重要内容。2001年9月被授予美国专利，专利人是Google创始人之一拉里·佩奇（Larry Page）。因此，PageRank里的page不是指网页，而是指佩奇，即这个等级方法是以佩奇来命名的。
二、PageRank根据网站的外部链接和内部链接的数量和质量俩衡量网站的价值。PageRank背后的概念是，每个到页面的链接都是对该页 面的一 次投票，被链接的越多，就意味着被其他网站投票越多。这个就是所谓的“链接流行度”——衡量多少人愿意将他们的网站和你的网站挂钩。PageRank这个 概念引自学术中一篇论文的被引述的频度——即被别人引述的次数越多，一般判断这篇论文的权威性就越高。
三、PageRank分值从0到10；PageRank为10表示最佳，但非常少见，类似里氏震级（Richter scale），PageRank级别也不是线性的，而是按照一种指数刻度。这是一种奇特的数学术语，意思是PageRank4不是比PageRank3好 一级——而可能会好6到7倍。因此，一个PageRank5的网页和PageRank8的网页之间的差距会比你可能认为的要大的多。
四、PageRank较高的页面的排名往往要比PageRank较低的页面高，而这导致了人们对链接的着魔。在整个SEO社区，人们忙于争夺、 交换甚 至销售链接，它是过去几年来人们关注的焦点，以至于Google修改了他的系统，并开始放弃某些类型的链接。比如，被人们广泛接受的一条规定，来自缺乏内 容的 “link farm”（链接工厂）网站的链接将不会提供页面的PageRank，从PageRank较高的页面得到链接但是内容不相关（比如说某个流行的漫画书网站 链接到一个叉车规范页面），也不会提供页面的PageRank。Google选择降低了PageRank对更新频率，以便不鼓励人们不断的对其进行监测。
五、Google PageRank一般一年更新四次，所以刚上线的新网站不可能获得PR值。你的网站很可能在相当长的时间里面看不到PR值的变化，特别是一些新的网站。PR值暂时没有，这不是什么不好的事情，耐心等待就好了。
另外有朋友建议：
·Google的排名算法并不是完全基于外部链接的
·高PageRank并不能保证Google高排名
·PageRank值更新的比较慢，今天看到的PageRank值可能是三个月前的值
因此我们不鼓励刻意的去追求PageRank，因为决定排名的因素可以有上百种。尽管如此，PageRank还是一个用来了解Google对您 的网站 页面如何评价的相当好的指示，建议网站设计者要充分认识PageRank在Google判断网站质量中的重要作用，从设计前的考虑到后期网站更新都要给予 PageRank足够的分析，很好的利用。我们要将PageRank看作是一种业余爱好而不是一种信仰。
好了，关于Pagerank大致介绍到这，整体能看到Google在互联网应用上，不只是提供搜索这一功能，而且在内容优化上也作了不少工作， 百度得向Google多看齐。另外，关于本博在两个月内获得2分，本人观察的结果是本博在Google上的收录较多，因为爬虫经常有光顾，并且，用了一个 翻译插件后（这个插件用的也是Google的自动翻译功能），不少关键字搜索居然是来自于Google的其它语言搜索，而在本博客的留言，居然有大量俄语 访客，不得不让人想起这句话——世界是平的。
祝各位朋友新年快乐！
2008年就要过去了，预祝各位身边及不是身边的朋友新年快乐。这一年，世界、国家、以及我自己身上，发生了许许多多值得一生回忆且珍藏的事情。借用先前写的一段文字来纪念2008：
再过不到一小时，当零时钟声敲响，2008年将与我们挥手告别，化身中华民族历史上的又一座里程碑。
每当未来的我们、以及我们的后代，在回头检索这一年时，会用什么检索词呢？我想，我们可以用这三个关键词，去纪念2008这个年份。
第一、苦难。这是一个多事之秋，罕见的雨雪冰冻、百年一遇的大地震，让整个中华民族的陷入深重的悲痛之中，同时也收获了空前的民族团结。
第二、三十年。这是中华民族的而立之年，改革开放贯穿了中华崛起的整个生命线，而今迈步从头越，我们在2008年，站在了历史的新起点。
第三、奥运。这是第一届属于中华民族的奥运会，再没有比这更好的平台与机会，让世界人民领略中华民族崭新的气质、十足的底气。
……
六款Premium水准的免费Themes
一直都希望为大家提供一些有水准的关于Wordpress的东东，不管主题还是插件， 国内有水准的又太少，有的也不一定免费提供，今天再次为大家提供六款有Premium水准的免费Themes，遗憾的是都来自国外的作品，还是那句话，如 果你要使得这六款主题能适应自己的博客网站，那仅仅是“拿来主义”的话，又要让你失望了。如果你向寻找更多一些有Premium水准的免费Themes的 话，你可以看这里！不废话了，现在一一介绍一下：
1.Alpha Theme
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2.Rewire Theme
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3.Centric Theme
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4.Transparency Theme
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5.SlickPress Theme
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6.Monotech Theme
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人的问题：马云对话稻盛和夫
有朋友问过我为什么自己的博客取名“商业哲学评论”，我的解释是——其一、博客是个人思考的发布平台，如果纯粹为了点击量，可以多做吸引大众人群的内 容，但换取的可能只是些许虚荣的满足以及少得可怜的广告，这或许是对生命主线的偏离。其二、我们正处在商业社会，也从事着商业活动，因此，成就的大小与商 业上的成功直接划等号，因此，专注于商业的思考，即是对成功的思考。其三、商业与哲学的关系其实密不可分，远远不止于许多书中所提到的“做人成功即事业成 功”这么简单。一切商业活动最终回归于人，而哲学思考的即是人性，是解决小我问题的钥匙。解决了自我的问题，再去解决别人的问题，这个原属必然的过程在中 国经济建设加速度中已经被忽略了，因此，商业哲学的重要性在于此。
思考人性是个痛苦的过程，我不止跟一个朋友提到这种痛苦，需要经历反复的否定自我、批判自我、重塑自我的过程。但正如蝴蝶破茧而出那般炫烂，每一次的重塑都像获得新生，这是你会发现之前的一切痛苦都是那么值得。
并且，对人性的思考一旦启动，没有退路，没有第二条路，要么痛苦地停滞在半途，正如社会上如此众多聒噪的人在暗嘲明讽外界对他如何不公，要么直达超我的境界，获得客观公正的世界观与价值观。
最近《中国企业家》网站登出了一篇马云与稻盛和夫的对话，关于商业与人性问题，这正是一个商业哲学命题，借用此文也正好申张一下本博主旨。请看：
马云向稻盛和夫请教的是灵魂问题：企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？
2008年10月28日，京都，日本京瓷公司总部会议室。马云（44岁）和京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人稻盛和夫（76岁）做了一次对话。
在日经BP社驻北京记者田原真司先生的帮助下，《中国企业家》记者被邀请见证了这次中日顶尖企业家之间的交流。《中国企业家》2003年9月所做的封面报道《中日企业对视》有了新篇章。
1985年，马云看到的第一本企业经营书籍是松下幸之助传记，他明白了客户和服务的重要。他向稻盛和夫请教的是灵魂问题：企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？这是过去一年来他反复思考的问题。40年间创办了两家世界500强的稻盛和夫，十年前皈依佛门，其“敬天爱人”的经营哲学被日本企业界奉为圭臬。马云觉得，前辈“真正的洒脱，在做人的境界上花很多精力”，给他树立了榜样。
看懂人性
马云：我对稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有产品的介绍，我心里感触很深。我觉得我们早就应该安排时间见面，因为很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
稻盛和夫：我看到你写给员工的信（《冬天的使命》），在这种不景气的时候号召员工，我觉得你对整个世界经济的洞察力，还有应对的方式是非常合适的。我本人是以电子制造业为主，对互联网不太了解，但你的公司，阿里巴巴搞电子商务非常成功，也非常出色。
马云：谢谢！阿里巴巴到今天为止九年，我一直不敢用成功两个字，因为跟稻盛先生比，跟任何一家日本长期发展的公司比，九年几乎是刚刚开始。所以每次提到成功，我心里面都会感觉有麻烦出现——我比较怕成功，我觉得互联网的历史才刚刚开始，阿里巴巴的历史也是刚刚才开始……
稻盛和夫：创业的经过非常感人。你的创业过程跟我们京瓷创业比较类似，虽然创业的地方和时代是不一样的。我认为我是比较幸运的，我本身也没有什么才能，成功 的根源在于有很多人支持我。我在五十多年的经营过程中，在世界经济这么混乱的情况下，我一直保持谦虚谨慎的态度，所以有了现在。我觉得你也非常谦虚，任何一个成功的企业家都是这样的，如果他不谦虚的话，成功之后他马上会坠落下去。
马云：我听了以后觉得很有意思。刚才您讲的话正是我心里想表达的，我觉得自己也很有运气，我考了两三次重点中学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会上最好的，为什么我有运气走到今天？我觉得我们可能是看懂了人性。人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。我这几年所做的 工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。正因为此，像我这样的CEO每天仍乐此不疲地在做事情。
尖峰时刻
稻盛和夫：我想现在整个经济的大危机，正是因为人们盲目追求欲望所导致的结果。我想这样的一种影响还会持续一段时间。中国也有古谚“谦受益满招损”，这次金融危机就算上帝给我们的一个惩罚吧。作为一个经营者，必须要在知足的情况下保持谦虚的态度，这是非常重要的。
马云：我非常同意。其实我觉得天下没有完善的制度，无论资本主义、社会主义，各个社会制度都不是完善的，但是人性，人的本性必须超越外部的环境，也必须不断地把自己安定下来看清楚自己。
我在去年有强烈的感觉，人是很容易健忘的。阿里巴巴尽管没有多少年，但是我们经历了不少的灾难。我看到了1997年的亚洲金融风暴，我也看见了整个互联网2001年、2002年的网络泡沫。去年已经很明显地感觉到人们又忘掉了这些，所有的投资者跟你讲你的钱可以赚多少倍，所有的小企业在考虑在股票上赚钱，而不是做自己实实在在产 品的时候，你知道这个世界已经在发生变化了。其实不是时代变了，是人性已经被欲望拖到了一个危险的边缘，所以我坚信这个灾难是一定要来的。所以我们在去年年底就做了准备工作。
面对 这样的经济情况，要处理这样的问题，我自己有两步。第一，中国有一句话叫人定胜天。这个“定”不是一定的“定”，是镇定的“定”，人要镇定下来，是能够应 付各种各样的灾难。也就是说在所有人头脑发热的时候你必须镇定冷静下来，所有人恐慌的时候，不能恐慌。第二，任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会 的时候，最优秀的机会一定在危险之中。我们九年的企业经历过几次危机，当然这次的危机是一百年才一次碰上的危险，也同样是一百次才有可能碰上的成长机 会。我是充满着期待，希望把这次危险变成一个机会。我从来没有像现在一样，那种既看到危险又看到机会的兴奋状态。
稻盛和夫：对于危机，还有一点非常重要的就是企业必须有它的现金储备。也许华尔街的人对我不太感兴趣，因为我本身在公司中储存了很多现金，有了非常雄厚的积蓄之后，再有危机，也有体力能够维持住，而且能够找到机会，更能发展下去。
马云：我非常同意。我相信稻盛先生的很多观点，我们两个都属于创业者和企业家。企业家很重要的是远见，看到别人没看见的东西。前几年我花最大的时间就是在 虑什么东西会打垮我的公司，而不是什么东西会让我的公司成长。只要不被打倒你就有机会成长。经济好的时候我一定开始融资，形势不好的时候我开始投资。我永 远坚信公司里要放下足够的现金。不管别人怎么笑我，我还是把现金放在那儿。我有一个原则叫阳光灿烂底下修屋顶，不能下雨天去修。面临今天这样的经济危机， 对我们最大的挑战就是考核我们的原则。我们不仅仅是想自己活下来，还要帮助几千万中小企业客户活下来，要帮助员工在最困难的时候还能够有激情更努力工作。 这是我今天所面临的挑战，也是面临的最大乐趣。
经营哲学
稻盛和夫：我在日本有一个经营组叫盛和塾，海内外有五千多家中小企业参加，主要是学习经营哲学和人生哲学。盛和塾在中国的无锡有事务所，在天津也有学习会，你要感兴趣的话，可以进一步协商。
马云：我是老师出身，喜欢探讨成长的方式方法，我十几年的创业管理经验不用于分享那是一堆废物，越分享越值钱，越分享越珍贵。我后天回国，就是成立阿里巴巴 商学院——培养未来创业者的大学。我自己马上又要成立一个阿里巴巴湖畔学院（湖畔花园是我创业时的公寓），目的是要帮助无数的中小企业老板、总经理们沟通 交流做人、做事的原则和道理。我知道盛和塾，其实我们的思想和出发点是一样的。
我自己也分三个阶段，从开始学习创业到开始学习企业经营、发展，到去年开始特别是今年我对人的兴趣越来越大，所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我现在需要导师。
稻盛和夫：我想你这个过程是特别出色、想法特别好的。人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题，走到探索人的阶段，所以学习宗教也好、哲学也好是非常重要的事情。你刚才也谈到杰克·韦尔奇，包括哈佛商学院，很多经营战略本质上都是人的哲学。很多企业家成功之后不能持续下去最后失败了，就是因为他没有达到对人的深层理解。
美国现在是走下坡路了，中日企业以后的关系越来越重要了，应该比过去更进一步扩大交流、开展合作。
马云：这次的金融危机对中国和日本都是很好的机会。我相信自己的判断，以美元为中心的世界经济体系将会有很大的变化，日元、欧元、人民币都将成为主要的货 币。我坚信十年以内中日经济将会有巨大的、长足的发展，所以阿里巴巴今年启动了日本市场，而且我们希望再通过五年十年的努力来建起中日经济商业之间的理解 和沟通。
转载自《中国企业家》网站：原文点这里。
