十月
17

  • 麦肯锡并不神秘（如何提升思维的质量）

    发表在 逻辑思维  |  由 蔡子方  |  11:18 下午  |  6 评论
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    请关注：商业哲学评论新浪官方微博：http://weibo.com/resteven 肯锡并不神秘，方法论铸就神奇”，这是《麦肯锡意识》一书的封面引语。看了总序和第一章，子方大概已经知道，自己的思维其实很麦肯锡。不过这句话并不是本文要证明的观点，除了我自己，恐怕没有人会关心这句话的真伪，所以，我还是直接落地，通过对大家可能感兴趣的话题的探讨，间接展现所谓的麦肯锡思维。如果恰好有麦肯锡人从此地路过，也请验证。 需要强调一点，这里阐述的是思维范畴的内容，并不对职业领域进行限定，毕竟不是人人都是咨询从业人员，而我们绝大多数的人 ...

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十月
16

  • 管理是人性与系统的艺术

    发表在 管理思维  |  由 蔡子方  |  10:21 下午  |  1 评论
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    管理是人性与系统的艺术，它兼具哲学、心理学的人文色彩，又包含组织行为学、逻辑学、战略学等理性色彩。这是管理学之下的两条主线，成功的管理理论体系，都需兼顾这两条主线，而其中的大成者，需要看此两主线的融合程度，有所偏废都不是好的理论体系。 自从工业化革命以来，商业社会经历了大工业管理、信息化管理的阶段，前者以工业流程标准化为目标，后者以技能化、知识化管理为目标。未来管理理论的第三次革命，暂且可定义为人本管理，以充分激活个体价值，并使个体价值与群体价值充分融合为导向。至今站于第二次革命之颠、而又对第三 ...

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十月
14

  • 致毕业生：前五年关注加速度而非速度

    发表在 事业规划  |  由 蔡子方  |  5:00 下午  |  5 评论
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    阅读我的博客，可能没有直接的获得，比如说，通常不会阅读到具体的某些营销理论，或者是哪些最新的资讯。因此以常规眼光来看，本博的存在价值需要接受质疑。然而，你可能会发现本博客文字中思想的流动性，就像一湾泉水逐渐渗入地下，无声无息不知踪影，实则已在事物内里中探寻。信息爆炸时代，我们需要做的不只是尽可能获得更多的信息，关键的过程在于我们如何把有用的信息归类到思维框架当中，以便在日后的生活与工作中发挥作用，避免如过眼云烟般地仅流于淡资。这个过程的关键节点，则在于思考并发现事物本质。 思考的过程通常是痛苦的 ...

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十月
6

  • 思维的系统性高于一切

    发表在 逻辑思维  |  由 蔡子方  |  11:27 下午  |  0 评论
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    在日常管理工作当中，我会把员工的系统思考能力放在非常重要的位置，具备系统思维能力的员工，会展现更突出的成长潜质，也是未来培养其走上管理岗位的素质基础。 其实，无论在工作还是在生活，我们的大脑无时不刻都在思想，思考的来源林林总总，通过各类感官接触的导入，继而在大脑中进行判断、推理、演绎，从而要么得出或深或浅、或对或错的结论，要么暂时得不到任何结论。而结论的输出端就是我们的行动，并通过对行动结果的评估，对比前期的思考过程并予以修正，因此人的提升可以描绘成一个螺旋式上升的闭环，这在我过往的文章中也阐述 ...

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九月
27

  • 巴菲特、芒格与索罗斯

    发表在 战略洞悉  |  由 蔡子方  |  10:05 下午  |  0 评论
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    巴菲特与索罗斯，一位是全球公认的股神，且为中国人亿万股民所熟知与膜拜，一位则是与前者齐名的投资人物，先后被《商业周刊》喻为“市场驱动者”，《纽约时报》誉为 “金融界的超级明星”，当然后面还有无数的头衔，这里不一一枚举。关于芒格，是伯克夏·哈撒韦公司与巴菲特合伙的黄金拍档，相比前二位，他更像是一位幕后英雄，隐匿于巴菲特的光环之后，但这一点也不妨碍我们对其瞻仰。 中国改革开放仅仅过去三十年，改革开放那代人，即便再成功，也只是到了知天命的阶段。“心从所俗，不逾矩”，这是一代中国企业家力争而未竞之事，体 ...

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