即日起，充分利用本人所在行业能够尽可能贴近国内众多品牌的便利性，以及还算敏锐深入的洞见性，隔三岔五推出一辑“品牌揭示录”。角度——商业模式、战略布局、团队实力；目的——梳理思路，并以点带面，透析产业。

　　第一个撞到枪口上的品牌——NetiTV，一家中国电信旗下的名为鸿波的子公司的主业。去界定这家企业的现在与未来，其实纯属吃饱了撑着，不过还是能够满足一下自己的虚荣心，同时对国内视频行业有进一步的认识，所以，还是撑吧。

　　第一刀往哪切？公司属性。国企还是民营，这在中国很重要，因为是两套截然不同的运营思路。从属于行政体系的外沿NetiTV，行政味之浓可以预见，事实上在接触的过程中也得到印证。

　　行政味意味着什么？一、领导说了算；二、战略的根本制定以啥为导向也不会以市场为导向；三、流程不畅，容易多头管理，上层意见不统一（其实是整体中国企业的通病）。国企患上述病症轻重不一，倘若全得，决策力与执行力低下难以避免。东航套保巨亏正是典型例子，而且这只不过是沧海一粟，亏国家的钱是不需要审批的。

　　第二刀往哪切？商业模式。NetiTV的定位是“电脑电视”，宣扬的卖点是——正版、高清、差异内容。关于正版，充其量只能保证它不违规，中国消费者大多不会买帐。关于高清，随网络带宽提升，土豆推出了黑豆、迅雷也声称自己为中国最高清的数字影院，P2P视频软件或网站几乎同步升级。NetiTV的行政优势恐怕只能在免费带宽，如果在彼此的决策力与执行力水平相当的情况下，NetiTV恐怕将优势占尽，可惜不是。关于差异化内容，NetiTV宣称其将引入Discovery等付费节目来免费供网民观看，真让我们感受到国企牛鼻哄哄的气势，但是，这个差异化不仅会被如日中天的P2P消磨大半，加上NetiTV属于P2P播放软件，天真地认为想靠精彩而独有的内容来粘住用户，只能说这只有财大气粗而又脑袋欠思考的国企才做得出，PPlive的软件界面已经植入网页作为互动窗口，而像土豆或优酷这些本身属于网页式视频的网站，粘度几乎只需要牺牲脑细胞换来。我只能在脑海中浮现这么一个景像——不断大出血的NetiTV拖着输血管道（背后当然是中国电信），手持钝刀，PK众多不穿鞋的草莽高手……

　　第三刀往哪切？战略布局。其实是缺失的，因为他们不差钱，自然不需要规划何时能挣到钱，自然就没有争分夺秒的市场计划，更像是在做一场秀，一场自我欣赏外带领导观摩的秀。落地一些，看看市场操作方式，属于典型的广告化手段。其实，传统企业都深知网络的厉害，削尖了脑袋都想沾沾光，NetiTV倒好，逆向思维了得，上广告，不过还是有进步的，因为主要是互联网广告。还是那句，不差钱。

　　最后总结，NetiTV的存亡不看别的，就看那条输血的管道何时不小心被截断。按中国市场化进程，至少NetiTV还有十年以上的光景吧。

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