做营销人不能没有了是非观
最近在检视自己这辈子的职业人生应该如何走，对于大多数人来说，这是相当大也是相当难的一个课题，甚至会觉得无从下手。我自然也不例外，尤其是 回想刚出道社会的头几年，孰是孰非的概念极其模糊，这是人生观与价值观不明晰的表现。幸好，如今的我初步找到了价值观与事业观统一的方向，不知各位朋友们 有没有这样的感觉——当做人与事业的方向相互一致时，这种快乐是无法言喻的。
在检视的过程中，我发现自己可走的路相对比较窄，无论是创 业或者是职业经理人。影响路宽路窄的因素有两个，一是个人能力，二是价值观底线。两者之间产生关系能形成两个供指导我们的定律：个人能力是维持价值观底线 不被突破的保障；价值观底线越高，同时又希望越有成就的话，需要的个人能力越多。
如果违背了上述两个定律，会出现什么样的结果，目前许 多社会现象可以找到相应的人群，一类是能力有限，或者是不希望需要长时间去获得相应的能力，而降低自己的价值观底线，打擦边球或钻法律漏洞，追求个人认可 的“成功”。这类人降低自己的底线会有三种心理作用，一是自己也不认可但存侥幸心理，玩一票就收手；二是明白这是道德与金钱的不正当交易，但默许了；三是 对交易没有清醒的认识，也就是价值观本身不清晰。
所以，我能选择的路比较窄，一是我的思维力太强了，直刺本质，甚至连我自己也会被自己 批得体无完肤；二是我的价值底线筑得太高，我希望对大是大非的选择是深入到血液般的执着。因此，有些行业我是必然不会选择的，比如保健品行业、化妆品行 业，这些行业一是不透明，二是标准缺失，三是消费者判断力低，因此存在大量的阴暗操作手法。
目前来看，上述这两点其实对创业没太多好处，思维力强弱在于系统，而系统思维有时不会给创业带来半点帮助，反而想太多了，而底线过高更很可能是挤过创业独木桥的大忌。所以，是否适合创业，看35岁之前的调整结果，在此之前继续打磨人性，提升能力。
当然，创业与职业经理人完全可以并举，如果是职业经理人的生涯，又该如何设计？参照上面的定律其实是很有帮助的，个人对比企业，个人能力相当于企业竞争 力，价值观相当于企业精神或文化。初略的看大致如此，事实上还要更为复杂些。能力或者竞争力是一个架构体系，它的形态受价值观或者企业文化影响及制约。企 业竞争力大致分为产品创新力、营销能力、渠道能力、内部管理能力，在这样矩阵中，中外企业表现不尽相同，中国企业普遍缺失产品研发能力，加上国内消费者普 遍缺乏判断力，让其有意无意地往营销端靠拢，而在渠道分布特征上，不少中国企业是农村市场、二三级市场、主流城市形成纺锤型结构，而身在主流城市的我们为 何对这些国产品牌嗤之以鼻，还有一个原因是，为了节省费用，他们往往地县与主流城市用的是同一套推广方案，因此，不务实加土老帽的国产形象就跃然纸上了。
但不代表着能发现这一问题就能解决，并且，试图短期解决是不现实的，我提供新的一条定律——中国企业提供的产品含金量一般不会高于消费者眼光能判断的， 但可以通过营销来补齐。营销可玩的方法就多了，障眼法、偷换概念法、排他法（打压对手法）……但整个产品从生产到消费者手中的过程中，唯有营销是不带来消 费者增值的，比如广告投入，消费者的既得获得为零，除非有一个前提——厂家提供的产品价值至少要等于甚至大于竞争对手的产品价值。
再谈一个现象，我们看国际大牌的广告，不需要带着崇洋媚外的眼光，或者是爱国的伪表情，是否感觉他们那些广告的大气？你要理解成财大气粗也好，但至少有一点可以肯定，以产品或技术创新为基础，底气自然要足很多。
所以，对于价值底线比较高的人，可能在外资企业中找到合适企业文化的概率会高些。
阶段的想法如此，各位有什么高见，也一起来谈谈吧……
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一本关于营销人的书籍封面，挺好玩。
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自从从自己blog连接到你sina的blog，再一路到你的独立blog，收益颇深。诚挚谢过不表。
最近也是在思考诸如你提到的这个问题。从你的资料看，你我同龄，粗浅看来，我俩的经历也有一些相同之处。
08年前，辞掉品牌管理顾问公司总经理助理一岗转战深圳，在一家做营养保健食品的生物科技公司由品牌经理升至品牌部经理。工作过程中，基本做的都是营销、品牌的的提升、基础夯实工作，虽然有不少的成就感，但是同样有着诸多迷惑，不解。再则由于资源限制，公司前期整体规划、配套资源等的缺失，自己在众多的工作、项目压身情况下，深觉压力奇大。现阶段，虽然相关的状况得到了极佳的改善，但是依然是比较迷茫。
特别是在上了两个新品之时，深感如子方说的一样，感觉自己的价值观受到了极大的挑战，加之个人原因，最近打算离开此岗。
当前，也在思考关于职业生涯发展的事情。目前虽然还没有规划非常明确的前进道路，但是感觉是找到了一个大概的方向：
考虑往新奢侈这个方向去走。
再则，子方有提到“企业竞争力大致分为产品创新力、营销能力、渠道能力、内部管理能力”这样的一个矩阵，个人强烈建议子方再加入一个“品牌力”。
虽然“品牌”可能是以上所有的竞争力的综合作用的结果。但是，在业树看来，真正践行于上海的思想者、行动者，对于“品牌”的理解应该要远远超出当前很多人所理解的品牌。
经济学上的供需关系之外，不管是赢利性质的品牌，还是非赢利性质的品牌，真正的品牌都应该是关乎精神、灵魂、价值观、信仰、生命美学、社会责任、人文关怀等一个工程。
再提到子方的《 80后会不会重蹈“被牺牲”的代际命运？》这篇blog文，在此亦提一下关于80后的我们，是应该要重振精神。重拾信仰。重启思想。……了。
因为，我们都应该深知，使命在肩。
再次诚挚的感谢子方。
这篇文章我竟然仔细的看了，虽不同道，但值得人思考一些东西。
Спасибо за статью, всегда рад почитать вас!
Спасибо за статью! Надеюсь, автор не против, если я использую это для своего блога
Пишите интересно и познавательно, хотелось бы увидить более расширенную информацию по этой тематике
Пишите еще, жду с нетерпением
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По поводу ваших мыслей чувствую с вами полную солидарность, очень хочу увидить Ваше более расширенное мнение об этом
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Автор как всегда написал все понятно
Народ в подобных случаях так говорит – Ах, ах, а пособить нечем.
С Рождеством Христовым вас!!!
order york times early retreat partially average
看到你的留言我很欣慰，一个代际问题将在群体性思考中逐渐明朗，问题的聚焦是解决的前提，80后的时代印记不能抹除，如何传承中实现伟大的跨越，这我们这一代人不可逃脱的宿命。
最痛苦的一种人，莫过于落魄的理想者，心中所想、眼中所见并不如愿，但最终无法改变，由此葬送了自己的一生。所以我们不只是要做理想者，更要做贱行者，对抗阴暗面的最好方法，不是抵制它，而是在更高的角度同化它，包容它，这是起步的阶石，缺少不得。最终，是以厚积薄发的能力颠覆它，但又非破坏它。建立新的商业秩序，为的是建立立足点更高的、良性共赢的平台。
不必言谢，既然你我已开始了思考，注定无法停止，共勉前行。
恐怕很多事情都殊路同归呢