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谷歌中国李开复时代的启示录

　作者：蔡子方　|　发布时间： 2009年09月6日　|　已阅162次

　　唐骏的经理人气息，东方人的狡黠；李开复的学院派气息，国际化的胸怀。不同的风格，相近的成就。这背后阐述的是一种人生现象，轨迹始于环境，也改变于环境，个性在经历中被雕琢，却不会成为杰出者的绊脚石，相反，个性背后的张力成为了助力，让不同的人达到同样的高度，只是攀爬的路线各异罢了。

　　我们更愿意用“谷哥中国的李开复时代”去总结，而不是“李开复的谷歌中国时代”，因为我们更相信在这两者相互成就当中，李开复让谷歌中国最终获得在中国本土至少是颇重要的一个市场席位。

　　评述式的新闻就交由记者去完成吧，重点是新闻背后，我们自己能够收获什么。李开复在谷歌中国，给到我们的借鉴意义如下：

　　一、与总部沟通的重要性。尤其是外资在华企业，中国区CEO的首要角色是桥梁，有些大使的意味，一是让外国人了解复杂的中国，二是取得总部的信任。

　　二、企业文化的延续创新。跨国企业的三大输出——技术、管理和文化，软性竞争力容易被忽视，尤其在中国生根以后，但这是必须的，管理的背后就是文化。同时，创新也是必要的，因为市场环境不同，人才环境不同。

　　三、母战略与子战略的协同。步调是否一致，方向是否一致，直接影响相互间的沟通与考量，在这方面如果没有达成共识，内耗不说，合作有多长久都成问题。

　　设身处地，我也会思考自身所处境地，我的问题是，当一家企业没有明晰的战略方向时，自然影响其发展步调的制定，不只是总部，对远离身边的分公司而言，更是存在诸多变数。

　　沟通不畅，考核目标模糊，一切交由数字说话，这对操盘分公司的人而言，是个巨大挑战。但能够或者愿意领命的人，绝不会是以职业经理人自居之人，因为这种考验迟早会来，低风险的练兵场，何乐不为？

　　降低干扰，加强沟通；学会借势，兼顾独立；去大企业病，扬创业精神——这是我当前的操作思路。