企业自制力：舍得的艺术
企业执行力的高段位操作，并非对细节的执着，而是舍得的艺术。这种舍得的艺术，是对业务方向与业务板块优化需求的体现，其根本出发点在于为实现企业愿景而设定的战略方向。与艺术的存在同理，艺术只为少数人存在，而企业家值得的决断力则同样稀缺，在从不缺乏机会的市场面前，执行力居首，自制力次之。
执行力是企业生命线的保障，一流创意三流执行力、或是一流执行力三流创意，两种语境的选择，答案不言而喻。比起创意，执行力是稀缺的。
自制力则决定企业是百年还是百天。或许有人认为执行力才是决定因素，但我们能够轻易推翻这个判断，例如，史玉柱绝对不可能有一百年的命，而当他归西的那天，就是巨人倒下的临界点，何况，大概也无需到那一天。
中国有太多的企业，问题正是出在自制力，这与男人的自制力其实异曲同工。撇开企业主/家道德层面的因素不谈，这不是本文要谈的重点。对于企业而言，自制力应当有两个维度，一是道德的自制力，二是业务选择的自制力，后者是今天要谈的重点。
一个企业家最能展现魅力的时刻，并非他在台上面对千万员工时那种挥斥方遒的气魄，而是在面对巨大利益诱惑而此诱惑却与企业发展方向相违背时所做出的的应有抉择。这一抉择的落定，经由决策人大脑的加工过程，才是最为值得欣赏且最具研究价值的过程。这是一种放弃短期收益的勇气与眼光，需要从战略角度审视宏观趋势，从意识角度与企业一众将士达成战略共识，从执行角度继续贯彻既定的战略规划。
举些舍得失当的案例：
四通公司曾经是中国IT业的第一品牌，后来四通什么都干：激光排版、金税工程、医药、保健品、卫星通讯、传媒、互联网、金融等等，但是，今天的四通早已退出了人们的视野，四通早已被专注于IT业的联想远远地甩在了后面。
春兰曾经是中国空调业的第一品牌，后来春兰也是贪心不足蛇吞象，横跨家电、能源、汽车、摩托车、文化传媒等众多领域，今天，春兰空调早已从第一的位置上走下来了，春兰上市公司巨额的利润下滑也已逼近证监会的底线。
类似的案例还有方正、联想（走了弯路又回头）、惠普（收购康柏）……
当然，上述案例并非简单的一个舍得便可涵盖其复杂的失败原因，多元化一向是许多企业的警戒线，华人企业中，唯有香港的长江实业与大陆的复星堪称典范。
但众多的多元化失败背后的推手，都存在着欲望这一心魔的影子，这一影子迷障了企业家最初设定的企业愿景。
牺牲短期获得，只为惊人一跃，人之格局使然。
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多元化始终是理论界还是企业界争论的话题。以资源的有限性而论，多元化的企业自然敌不过集中化的企业。
多元化在中国之所以盛行只能说当前中国市场竞争程度不高，利润空间大，无论是否足够专业精深都能找到自己生存的土壤。随着市场经济的不断深入，竞争越来越激烈，在多个领域同时进行粗放式经营的模式将越来越难以为继，收拢战线，进行集中化与专业化经营将成为公司发展乃至维持生存的唯一的出路。
to shaoqing：大部分同意。人口红利正在边际递减，粗放式经营涵待升级，中国式多元化大多是赢利渠道的拓宽，而在产业整合上未有更多体现，多元化之内的产业协同，才是未来中国多元化企业的竞争优势所需。因此，集约化与专业化，本质上并不与多元化相矛盾，多元化考量的是跨产业、跨地域等的驾驭与整合能力，集约化与专业化，则可在多元化基础之上去实现。