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“不担心揭发我造假”–《南方周末》专访章鱼帝
章鱼帝保罗很忙,几百家媒体要采访他,以至于它要专门雇用一家公关公司来应付。可是无论记者问什么,公关公司永远只有两句话,要么“保罗很累了,需要多休息”,要么“无可奉告”。
保罗最终还是跟本报记者手舞足蹈地聊了20分钟。他其实很淡定,手舞足蹈是因为他说话本报记者听不懂。当然他手舞足蹈本报记者也看不懂,所以它的回答都是本报记者猜的。
南方周末:见到活着的您真高兴。有人说,在预测下届世界杯冠军时,您面前出现了中国国旗,于是您自杀了。
保罗:谣言止于智者。中国是个伟大的国家,所取得的成就和进步有目共睹。而且你们地大物博,又特别喜欢吃烤鱿鱼,我爱这个国家!
南方周末:说到世界杯,您能预测一下中国足球的前景吗?
保罗:下一个问题,谢谢。
南方周末:好吧,很多中国人都托我问问您,中国的股市半年内能翻回3000点吗?
保罗:下一个问题。
南方周末:那中国的房价……?
保罗:好吧,既然你坚持。或许我说涨是大家都满意的结果吧!不过,据我所知,房价应当是遵循市场规律的,供不应求就涨价,供过于求就跌,为什么你会想我猜房价呢?
南方周末:作为神,保罗,您会有很大压力吗?
郎咸平:未来和下一代很悲惨
博主注：本博已不只一次推荐朗咸平的文章或演讲实录，理由有：一、朗咸平的文章是少数的经济学家当中能够让我一遍看懂，并且真正具备经济、产业甚至延伸至教育等现实现象的结构化体系；二、是真正的爱国人士，还是故作高深的混子，字里行间尽可体现，朗属于前者；三、某些时代，疯子是稀缺的，并且很可能是至高无尚的荣誉；四、其由经济现象延伸至产业及教育等具体领域的观点，如当前中国产业现状与教育失败的内在联系，我与朗的观点一致。
朗教授：今天很高兴，能够来到烟台谈谈让人沮丧的题目，位置对象当前经济热点透视，你只要谈到当前经济热点，都是坏消息。那么，请各位来宾想想，你面临的最大的危机是什么?我可以这样告诉你，我们中国改革开放30年，基本是成功，尤其是10余年来，我们经济高度发展的结果孕育出了在座各位一大批企业家。可是你知道吗?由于你所处的环境太顺了，我国经济增长太成功，因此你们这批企业家，只有个人的艰辛的奋斗历程，全中国的政府官员，全体企业家没有一个人经历过马上要发生的经济危机。昨天晚上到现在，竟然有几个企业家问我一句话，朗教授你看看现在还有什么有潜力的行业我想投资的，我只想三个字我说你疯了，你什么也不懂。你把人生看得太简单，你过去怎么成功的?你过去是顺着改革的潮流成功的，我告诉你在今天这刻是每位在座的企业家反思的事。我们的未来是什么?请各位来宾看看今天提供的数据，美国股市从年初到现在，跌了?蒸发了多少亿资金?8.5万亿美元是什么概念?这就是我们中国05、06、07三年GDP的总和全部白干了，一个国家的股市跌了这么多，它所象征的后续是极其可怕的，那就是一个持续的大萧条即将来临。
而中国的股市，虽然过去有所谓的泡沫现象，但是在这里我得很遗憾地告诉各位中国股市已经跌了超过70%，这和美国1929年股市崩盘差不多，这种股市大跌是什么意义?为什么我在去年年底的时候，我敢预言中国股市大跌，就在今年五月份我在凤凰卫视《铿锵三人行》我呼吁全国股民不要对奥运有幻想，股价一定会持续下跌，讲这句话不是一个简单的我有没有胆识、敢不敢讲的问题，我为什么这样讲，当然你们知道我这样讲是对的，中国股价一反世界潮流，什么叫做世界潮流呢?那就是任何奥运主办国的国家都在奥运前大幅攀升，奥运后大幅下跌，我为了讲中国股价会下跌呢，因为我已经看到了经济危机，很多人说朗教授你的争议性比较大，我说你们是错的，我从来没有，因为我讲的到最后都会实现的。
马云：不是80后90后不行，是我们出了问题
谢谢。开了一天的会，早上七点钟就开始开会，早上开会，下午开会，晚上开会，讨论的全是绿色。既然我是最后一个，我就当做刷牙水稍微轻松一下。我就不谈绿色了。一个多月以前我去台湾，在一个餐桌上，有一批年纪很大的企业家，头发都很白了，每个人都大谈创新，怎么创新？边上有个人跟我讲，台湾有希望，我想这么大年纪的人还在创新。
后来我说台湾没希望了。假如七、八十岁的人还在创新，我们问题就大了，他们不相信年轻人比他们更会创新，其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建个平台扶持他们创新、帮助他们创新。所以我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。
我经常看见父母骂孩子，我有一个亲戚把孩子逼得团团转，每天要读书，我说儿子都不愿意回家，为什么还让他读书。他说我就是读书没读好，我没读好，他就吃了大苦，他就必须读好。我说你没读好，他初中都还没毕业都不想读书了，他比你还糟糕。我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。
我父亲认为我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六、七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事大。事情发生了很大的变化，我们的孩子永远超越我，我的父亲超越了我爷爷，我超越了我父亲，我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心，我不知道我们对未来还会有信心吗？孩子是我们的产品，一个老板对自己的产品没有信心的时候，你怎么相信这个产品会走出去？所以我们今天不管讲绿色，还是思想的盛宴，这个盛宴是80后、90后的孩子给我们做的。绿色价值观首先装在自己手上，这个灾难是谁搞出来的，是上一代人搞出来的。我们在收拾这个残局，我们的孩子们为我们收拾残局，为什么他们不行了？
中国的竞争力还在吗？
几十年来，中国一直都是世界工厂。而近年来有一些因素正在发生变化。现在的问题是，随着成本日益上涨，加之人民币有可能对美元升值，对全球制造商而言，中国是否仍具竞争力？一些分析人士指出，低附加值的出口业务将可能被迫转移到别处，而面向国内市场、高附加值的复杂性消费类产品则将直面激烈的竞争。在这个背景下，一项对于在华运营的制造型企业的最新调查显示出这些企业是如何快速地学习在这个变化的大趋势中继续保持其竞争力的。
近期发生在中国的一些不确定和冲突性事件对这个问题并没有帮助。拿高科技领域举例，谷歌和中国政府之间令人不快的针锋相对，以及作为“自主创新”战略的一部分，中国出台新规，要求高科技产品销售企业必须包含中国知识产权，都令外国企业感到不安。
但是分析人士认为，仍有很多因素让中国对于跨国企业来说具有吸引力。与其他一些低成本国家所能提供的条件相比，中国具有独一无二的综合优势：成本低但技术先进、国内市场潜力巨大、供应链，基础设施，技术和监管环境有所改善，生产技术和加工流程也更为完善。
全球经典管理类书籍推荐
以下全球经典管理类书籍目录，由MBA智库收集整理，鸣谢并转载于此，推荐给各位。
1、一般管理
《经理的职能》————（1938） 巴纳德
《动态的行政管理》————（1941） 帕克·福列特
《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
《管理的原理与实践》———— （1953） 布鲁克
《管理的实践》————（1954） 德鲁克
《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
书摘：有效授权的七大要点
刘备继续问道：“在掌握一个中心两个基本点时，有哪些具体的做法呢？”
陈登说：“我想，有效的授权应该掌握以下七大要点。第一要点是制定授权计划。授权首先意味着有计划有组织地分担责任，需要认真地进行安排。您应该确定哪些任务需要授权、哪些需要保留，然后就要建立一个包括授权、控制、支持在内的机制，并制定相应的总体计划。”
刘备感叹道：“没错，正是缺乏这种机制，才让我的授权变成了对吕布的放任自流。痛心哪，令人痛心！”
陈登说：“有效授权的第二要点是克服授权障碍，妨碍授权的障碍往往来自消极的不安全感和不信任感。关于这一点，我在前面已经讲过了。”
刘备苦笑道：“我只记住了这一点，犯了断章取义的错误。”
“有效授权的第三要点是寻找合格的候选人……”
刘备说：“这一点，是我最大的失误所在。我好大喜功，哗众取宠，却忘了对吕布这个候选人进行全面的综合的评价。”
柳传志与稻盛和夫的分歧
柳传志说，别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，1万米要跑25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5 圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。
稻盛和夫的观点则完全不同，他认为，做企业就应该付出不亚于任何人的努力，就该用百米赛的速度跑马拉松，才有胜算的机会。
对于柳传志的思想，大多数人比较熟悉。让我们先请稻盛和夫说说他的想法：
1959年，京瓷是从一家街道工厂起步的，与当时名声远扬的日本特殊陶业公司和日本电瓷瓶公司根本无法类比。与其相比，刚刚成立的京瓷公司几乎可以说没有什么能力。要缩短与这些优秀企业之间的巨大差距，要赶上并且超过它们，除了抱有异乎寻常的热情，付出不亚于任何人的努力之外，别无他法。
稻盛和夫和他的团队一开始就齐心协力、日以继夜拼命干，不久，大家都显得筋疲力尽。虽然工作卓有成效，但是，这样高强度的工作，体力上能吃得消吗?能长期坚持下去吗?不仅员工有怨言，就是稻盛和夫自己，有时也觉得这样极度的辛苦，恐怕难以为继。
什么是企业的意义
问题总是先觉而后发问，无论是问自己还是问他人。问题是先觉的征兆，也意味着大脑启了一扇新的门。而这扇门是通向快乐或痛苦，其实是未知的。有些问题可能永远也都不会有答案，它只是不断求索的过程，换来更多的痛苦或升华，比如标题所提的问题……
这个问题现在已经开始困扰我。无论是寻找平台还是搭建平台，假如带着这个问题来操作，必然的会招致更多的困难与困惑。赢利是目的，但不是唯一目的，甚至不是根本目的，这并非艰深的道理，却形如乌托邦。
人生一世，总得与商业打交道，大部分人甚至需要把80%的生命耗在这上面，社会商业化程度越高越是如此。
