栏目：管理思维
对领导者来说，做决策的过程就是一个冒险的判断过程。你要从诸多备选方案中做出选择（它是你对未来的一种预测），然后凭借极大的勇气向组织内外的人宣布自己的预测。如何让这一过程的冒险系数实现最小化？作者建议领导者通过实践和评估以往决策的成效，来锤炼自己...（阅览全文）
你们情况如何？我最近参加的一系列董事会会议，议题都是2009年可能的结果以及对明年的预期。大多数情况下，人们都有一种松了口气的感觉——多灾多难的一年即将过去，同时谨慎地期望未来会更美好。无可避免的，对2010年的预测本质上都是些财务预算：一系...（阅览全文）
1、情况不同
一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关 在同一个栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小...（阅览全文）
upgrade阶段，分享是重点。以下为麦肯锡顾问在试图解决问题时已经发现的一些很有用的规则，包括：80／20规则、甭想把整个海洋煮沸、电梯测验等。
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为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱，为什么曾经的“电信巨人”爱立信会退出手机市场，为什么比尔·盖茨能够成为世界首富……这些管理学中的经典案例都可以归结到决策上面，“差之毫厘，谬以千里”这句中国古训在描述管理...（阅览全文）
观点如题，望文生义，无需多解释。这应该是许多中国企业存在的问题，它导致大量的中小企业发展到一定阶段后没法再壮大，也可能导致许多原本不错的项目夭折。同样的，我有一个不算精准的推测，头三十年的民营企业中，最后得以生存和发展的，除了把握了趋势以外，还...（阅览全文）
我们来做一道选择题：Ａ、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。Ｂ、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十足的新丁。你会选择带领哪一个团队？
当然我...（阅览全文）
在大部分的中国企业，员工关系管理都是让每一层级领导头疼的事情，一切都围绕着“责权利”这三个字的界定与划分。事实上，或许某些问题的确是因员工而起，但我会认为这只属于小部分的范围之内，最主要的原因是个体所处的环境，也就是企业环境。企业主首...（阅览全文）
