首页 » 静观人生
知善知恶是良知,为善去恶是格物

　作者：蔡子方　|　发布时间： 2008年12月22日　|　已阅132次

　　人心到底能装下多少东西？我想，这个估值可以从0到无穷大。非常幸运地，活到现在所遇到形形色色的人当中，我已经在两个极端的位置上找到了代表人物。我想，走运的成份总要多一些，世间的精彩本来就是大喜大悲的提炼，而道德先生也只有在历尽波折后才能修得真身。

　　本博文由如下一段文字开篇：

　　无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。——天地虽大，但有一念向善，心存良知，虽凡夫俗子，皆可为圣贤！

　　这段文字是我一位朋友在MSN上的签名档内容，事实上他是我北京的间接老板，我本隶属于广州分公司。或许他信佛，因为单从容貌来看，他是有佛性的，所谓相由心生，我相信这句话。至少修身养性与齐家平天下，他找到了归一之路。因此，虽是商业上的合作伙伴，但因价值观趋同而拥有了更多默契，做事风格我与他都一样简单。

　　目前我已离开了他的广州分公司，有两个原因促然，一是本人规划当中的事业阶段方向需要有所调整，二是广州分公司与他的合作事实上形散且神散，单从价值观来判断简直就是两个世界。管理即人治，我想各位看倌都能联想到是广州CEO出的问题，联想不到我也有必要挑一挑明，不过无需细谈，只取其反例之精髓，作为自我之借鉴。

: 格物致知，上善若水

　　言归正传，有没发现无论任何事，最终都是回归到人本，我们所说的“人本”，通常指“以人为本”，而这一提法被许多商业广告借用，比如“ＸＸ科技，以人为本”。其实，即便是这个词汇在商业领域的应用，也是大多带有狭隘性。比如，当我们因为某品牌的手机带有“一键ＸＸ”之类的所谓人性化功能而最终选择了这款手机，却在手机不久出问题后在售后服务上遭冷遇，“人本”问题就值得反思了。——所以，更多的国内厂商，打着人本旗号，其实是吸引的噱头。因为国内任何行业的终端战况都异常激烈，企业“研发”“人性化功能”并非真的是为消费者着想，而是这个可以提升产品在终端的竞争力，至于钱到手了，该去哪去哪，与企业无关。

　　By the way, 商业活动是每个人一生当中占比重极大的内容，因此，本博内容主题“商业哲学”有着极其宽广的范围。继续上面的例子，接着得从公司角度回到个人角度，希望大家别介意我老是这么倒腾，因为人的思想问题原本就不只是逻辑学可以解决的。

　　我们如何去发现一个人的价值观好与坏？上述的商业例子可以解答这个问题。我会给出一个反问，看一个人，是看他研发人性化功能的所谓“以人为本”，还是他售后做得好不好？在这里忍不住要偷笑一下，因为我直觉女孩给出的答案正确率会高些……

　　没错，后者更能看出价值观的好与坏。一句话概括，责任心是价值观是近亲，而且还是连代嫡系关系。

　　行文至此，价值观的层次也有了定论（我发现自己比较喜欢给事物不同阶段分层，或许与自己系统思维还好有关）——具体说来应该是商业价值观（其实这与人生观是一体的，比如你经营着什么样的家庭，与经营着的公司特征是一致的。）

　　分层需要主轴，我们以“共赢”这个元素作为主轴，以成就的大小来界定每一层次。

　　第一层次：毫无共赢思维——这种人只能被社会淘汰，更别提成就。

　　第二层次：短期共赢思维——有挣快钱的意思，不过不一定知道公平分钱是保证再有合作的前提这一道理，在众多民营小公司当中，由这一思维主导的小老板占比重估计比较大。小老板做不大只有两种原因，一是知识体系限制了思维格局从而影响了综合判断力，让这类小老板冒险如赌博，自然需要更加谨慎；二是价值观念影响了合作精神，不能与他人建立长久的商业关系。

　　第三层次：长期共赢思维——这是拥有千万身家的思维基础（不过不能单纯以财富论层次，各行业的产业形态不尽相同，规模与利润率也不一样）。不过这一层次仍有上限值，共赢的思路也在这一层次开始发生转变，由外部的共赢兼有越来越大比例的内部共赢——也就是公司内部的架构问题。这一层次对人的价值观综合要求更高，因为它涉及到一个内外部架构的人治问题，以致于在界定个人与公司发展的目标时，仅以财富上的目标来推动显然是不行的，这也是第三层次的瓶颈所在。

　　第四层次：超越共赢思维——其实想不到更贴切的词汇，超越至少是个趋势的概括。这一层次特征是无我，个人的发展以群体的发展为前提，自身价值与利益的兑现以所在群体的价值提升为前提。有两个代表人物：柳传志与王石。

　　话说回来，并不是具备了相应的共赢思维就能如何地事业有成，要到达每一层次的顶峰，努力的程度才是保证。但是，共赢思维提升，是突破每一层天花板的关键因素。只是，何其难也，因为共赢思维也是价值观的近亲，而价值观的调整难度之大，只有极少数人能够实现，也就有了“龙生龙、凤生凤、老鼠生的小孩会打洞” 之说，因为价值观形成于早年，与家庭环境密切相关。

　　回头再看看我的离职问题，用价值观层次也能解释，因为对方是卡在第一层次距离向第二层次大约1/4的位置上，其价值观悖离主流之差距可能各位只有亲历了才会有感受，相信看到本文的极个别同事会有默契的一笑。

　　不提也罢，修整行装再战，下一站已确定，某国内TOP10公司南区负责人，对个人是个不小的挑战，不过，没挑战的人生多没劲，是吧？